BRUGGE – Het Boudewijnpark in Sint-Michiels is het vaccinatiecentrum voor Brugge. De diensten van Openbaar Domein zijn alvast druk in de weer om alles logistiek mogelijk te maken. Er zullen zo’n 5000 Bruggelingen per dag kunnen gevaccineerd worden in het centrum. Het Daverlo Centrum in Assebroek wordt back-up vaccinatiecentrum.
Op deze site kunnen 10 tot 12 lijnen geïnstalleerd worden. Als je weet dat de Vlaamse overheid aangeeft dat er tot 25 mensen per uur en per lijn kunnen gevaccineerd worden, dan hebben we de capaciteit om5.000 mensen per dag te vaccineren afhankelijk van de beschikbare vaccins.
De vaccinatiestrategie zal vanuit het Boudewijnseapark georkestreerd worden.
De ingang is in de Sint-Michielslaan zodat er geen interactie of wachttijden ontstaan wanneer het Boudewijnpark terug open mag gaan van de federale overheid. De Politie zal er voor een goede signalisatie en begeleiding van de verkeersstromen zorgen.
Daverlo is back-up
De site Daverlo blijft testcentrum voor personen die op aanraden van hun arts een test moeten nemen. En zal ook back-up vaccinatiecentrum zijn voor de site Boudewijnpark.
Voor personen die zich niet kunnen verplaatsen, wordt de mobiele commandowagen van de Politie ingezet om ter plekke de vaccinatie te geven, in het bijzonder ook voor de inwoners van Zeebrugge, Zwankendamme, Dudzele en Lissewege. De bevolking zal ruim op voorhand geïnformeerd worden over hoe alles praktisch in zijn werk zal gaan.
Vrijwilligers gezocht
Er worden nog altijd vrijwilligers gezocht. Alle helpende handen zijn welkom. We kregen al veel reacties, maar we hebben nog mensen nodig. Vooral mensen die een ‘prikje’ kunnen zetten: geneesheren en verpleegster op rust. Wie zich geroepen voelt kan een mailtje sturen naar: tom.dewaele@brugge.be.
BRUGGE – Het is het begin van ‘die tijd van het jaar’: Brugge wordt getooid in een heerlijke kerst- en eindejaarssfeer. Vandaag zijn de drie hoogste kerstbomen van 13 meter geplaatst in de binnenstad. “Kerst is vieren en samen zijn, vandaag is dat moeilijk door corona. Toch kozen we ervoor om de kerstbomen te plaatsen. Mensen gaan nu veel wandelen en kunnen dat met vier tegelijkertijd. Die wandelingen kunnen nu in Brugge in een gezellige kerstsfeer met kerstbomen en lichtjes”, zegt schepen van Openbaar Domein Mercedes Van Volcem.
Deze middag werden ze geleverd: die grote mooie kerstbomen van 13 meter. Niet alleen op de Markt en de Burg, maar ook op het Zand werd de toon gezet. December is in aantocht: de mooiste tijd van het jaar. “Ieder jaar opnieuw is het weer uitkijken naar die torenhoge bomen. En misschien dit jaar nog extra”, zegt Van Volcem.
Markt
De bomen worden geplaatst, maar worden daarna ook zorgvuldig versierd door de stadsdiensten. Aan de markt zal je naast de grootste kerstboom kunnen genieten van 30 kerstbomen met hoge toppen van 5, 7, 9 en 2,5 meter. Ook de pleintjes in het stad worden mooi aangetroeteld. Niemand ontsnapt in de binnenstad aan de warmhartige kerstsfeer.
De Burg met zijn grote kerstboom van 13 meter.
Een streepje fuchsia
Aan het station van Brugge gaat de inkleding net dat tikkeltje verder dit jaar: “We willen de mensen die onze stad bezoeken direct verleiden met onze kerstsfeer. Daarom pakken we uit met maar liefst 170 bomen aan het station. Als je van de trein stapt, stap je in een Brugs kerstsprookje binnen”, gaat de schepen verder. Een waarlijk kerstbos zal opgetrokken worden aan het station met zitbanken voor wie even in de kerstpracht wil blijven ‘hangen’. De zitbanken krijgen kleuraccenten toebedeeld in fuchsia, rood, magenta, violet en lavendelkleuren. “Het wordt je ogen uitkijken als je onze stad binnenstapt”, verzekert de schepen nog.
In de zitelementen aan het station kunnen kerstbomen geplaatst worden van zeven meter hoog. Naargelang de schikking van de bank ten opzichte van het kerstbos kunnen deze kerstbomen samen gezet of weggelaten worden. De naaldbomen in de bankelementen worden opgesnoeid tot een vrije stamhoogte van 125cm of hoger naargelang de doorzichten onder de bomen door. Daarnaast zijn de bankelementen niet alleen met verschillende kleuren versierd terug te vinden, maar ook in verschillende uitvoeringen: andere afmetingen, banken met verhoogd gedeelte, een lig of kuiponderdeel, met of zonder rugleuning… Een gevarieerde invulling en dus een dynamisch uitziend kerstbos.
Kerstbomen
“De cluster Openbaar Domein voorziet de kerstbomen met een stalen voeten met betonblokken als versteviging”, legt de schepen uit, “De betonblokken moeten op een zodanige wijze ontworpen worden dat ze én windstoten kunnen doorstaan maar tegelijkertijd kunnen geïntegreerd worden in de bankelementen. Een uitgekiende opdracht.” Voor dat laatste onderdeel mag de hoogte binnen het basismodel niet hoger zijn dan 40 centimeter voor de betonblokken, anders passen ze niet meer onder de houten afwerking.
“We hebben gelukkig een sterk team bij Openbaar Domein die de job ten volle tot uitvoering kan brengen. Ik ben trots dat we samen de kerstbomenuitrol tot een goed einde kunnen brengen”, stipt Van Volcem nog aan.
De banken kunnen vrijstaand geplaatst worden op het stationsplein. Ofwel leunen ze aan bij het kerstbos of worden ze opgenomen. Het grondplan geeft een eerste richtlijn voor wat betreft positionering en schikking van zowel de bankelementen als de kerstbomen.
I♥Brugge
Het kerstbomenbos kent geen ingang of uitgang maar krijgt wel z’n accent ter hoogte van de kiss & ride en de aansluiting op de ring: een warme I♥Brugge-eyecatcher. “We hopen dat onze eye-catcher een herkenbaar afspreekpunt mag worden. Dat bezoekers van onze stad de liefde voor onze stad en voor hen mogen voelen als ze het kunstwerk zien. Het element zal beklommen en beklauterd kunnen worden. Je zal erop kunnen zitten en liggen. Het zal ook een kunstwerk worden van de mensen die er passeren. We vragen aan hen om met weersbestendige stiften ‘deel te nemen’ aan de liefde voor Brugge en hun input na te laten op de beeltenis die uit hetzelfde grenenhout wordt gemaakt als de zitbanken mét kleuraccenten en sfeervolle verlichting”, aldus Van Volcem.
Deelgemeenten
In de binnenstad alleen al zullen er 228 bomen worden uitgezet. De Markt en het Station worden de mooiste plekjes in het stad. Morgenavond zullen alle kerstbomen geplaatst zijn. In de loop van volgende week worden de andere kerstbomen in de deelgemeenten geplaatst. Een derde stap in het kerstboomverhaal zijn de handelaars die een kerstboom kunnen zetten aan hun zaak. Zij kunnen tot en met 17 november nog doorgeven of ze al dan niet een dennenboom voor hun deur willen.
BRUGGE– “Laat de Brugse terrassen staan. Dan kan de horeca investeren in kwalitatieve terrasconstructies en winterterrassen”, klinkt het bij Open VLD-parlementslid Mercedes Van Volcem. Vlaams minister van Wonen, Matthias Diependaele blijft echter volhouden aan de uitzonderingsregel van één jaar die er gekomen is naar aanleiding van corona.
Minister Diependaele had eerder uitzonderlijk beslist dat de Brugse terrassen deze winter mogen blijven staan. “Dat is volgens mij de perfecte aanzet om te bekijken of we terrasconstructies niet tot een termijn van vier jaar kunnen laten staan in de Brugse binnenstad. Dat kan leiden tot kwalitatievere terrassen dan vandaag het geval is”, stelde parlementslid Van Volcem. De minister bleef echter vasthouden aan de unieke uitzonderingsmaatregel voor één jaar.
Ademruimte voor horeca
Om de lokale handelaars te ondersteunen in de coronacrisis besliste minister van onroerend erfgoed, Matthias Diependaele dat de Brugse uitgebreide terrassen mogen blijven staan tot na de kerstvakantie die eindigt op 9 januari 2022. “Stad Brugge had die uitzondering aangevraagd aan de minister met als doel ademruimte te bieden voor de horeca-uitbaters. We zijn als stad tevreden heel met die uitzondering”, reageert Schepen van Openbaar Domein en Vlaams Volksvertegenwoordiger Mercedes Van Volcem. “Dat bespaart straks niet alleen afbraak- en opbouwkosten voor onze Brugse uitbaters, maar zorgt ook voor comfort en gezelligheid als de horeca straks opnieuw mag open gaan tijdens de donkere wintermaanden.”
De terrassen van de horeca mogen langer blijven staan. Van Volcem vroeg een verlenging tot 4 jaar.
Duurzaamheid
De tijdelijke uitzondering vormde een ideale gelegenheid voor Van Volcem om het debat opnieuw te heropenen waarom terrasconstructies niet voor een langere periode toegestaan kunnen worden. “Ik pleit niet meteen voor permanente constructies maar de huidige tijdspanne van 8 maanden laat horeca-uitbaters vandaag onvoldoende toe om te investeren in kwalitatieve vaste constructies”, stelt Van Volcem. “Daarom ben ik voorstander van een langere periode, bijvoorbeeld 4 jaar, waarin het voor uitbaters de moeite loont om in duurzaam materiaal te investeren. En daar wint zowel de bezoeker als het erfgoed ook mee. Bovendien is dit mogelijk in heel wat Europese kunststeden in Europa met een UNESCO label, we moeten dus heus niet zelf het warm water uitvinden”, concludeert Van Volcem. De N-VA minister keurt een langere uitbreiding echter af.
BRUSSEL – Steden en gemeenten krijgen bijkomende financiering voor de lokale versterking van contactopsporing. Meer en meer mensen geraken besmet met het coronavirus. Door het stijgend aantal besmettingen staat de contactopsporing stevig onder druk en is er versterking nodig. Lokale besturen die investeren worden vergoed.
De gevolgen van de stijgende besmettingen laten zich voelen bij de Vlaamse contactopsporing. Callcentermedewerkers en agenten op het ‘veld’ moeten alle besmette personen, de zogenoemde indexpatiënten, contacteren. De indexpatiënt wordt dan gevraagd met wie hij of zij in contact is geweest. Zo gebeurt de opvolging van mensen die in quarantaine moeten gaan of getest moeten worden om het virus tegen te gaan.
Financiële ondersteuning
De stijgende cijfers zorgen voor meer werk. De contactopsporing heeft versterking nodig. De Vlaamse regering heeft daarom op voorstel van minister Somers en Beke beslist lokale besturen die investeren in de lokale contactopsporing financieel te ondersteunen.
Sinds de zomer zijn er al verschillende mogelijkheden waarbij lokale besturen de centrale contactopsporing kunnen versterken. Dat kan gaan over het sensibiliseren van de bevolking, het opvolgen van kwetsbare personen, het uitvoeren van brononderzoek en het contacteren van besmette personen.
Kort op de bal
Enkele proefprojecten werden al opgezet in een aantal regio’s en steden waarbij het lokaal bestuur meewerkte. De lokale medewerking is goed en versterkt de opsporing. Zij kunnen vaker korter op de bal spelen door hun kennis van de regio, stad of gemeente. Dat wordt nu verder uitgerold met steun van de Vlaamse Regering dus. Een lokaal bestuur krijgt 100 euro per indexpatiënt om de kosten te vergoeden.
Minister Somers en minister Beke hadden vanochtend een vergadering met de burgemeesters van de dertien Vlaamse centrumsteden. Op die vergadering werden de bestaande pilootprojecten toegelicht en uitgelegd hoe ze zelf aan de slag kunnen gaan in samenwerking met de centrale contactopsporing. Er worden daarnaast ook extra medewerkers aangenomen en ambtenaren worden ingeschakeld.
Lokale nabijheid
De Vlaamse regering heeft van bij het begin van deze crisis beroep gedaan op de kracht en nabijheid van de lokale besturen. Toen er vanuit Vlaanderen extra steunmiddelen aan de lokale verenigingen werden toegekend, werd er besloten om dit via de lokale besturen te doen. De Vlaamse steden en gemeenten kregen toen 87 miljoen euro die ze zelf mochten verdelen onder hun verenigingen. Ook werden al eerder in het kader van de contactopsporing extra middelen gegeven aan de zorgraden van de eerstelijnszones, zowel financieel als personeel.
Lokale besturen zijn onze eerste partners, omdat zij het dichtst bij de burgers staan. Door lokale besturen in te schakelen en te vergoeden voor contact- en bronopsporing zorg je niet enkel voor extra mankracht, je zorgt ook voor nabijheid. Zij kunnen lokale clusters in kaart proberen brengen. Zij kunnen een besmet persoon vragen of hij niet te eenzaam is. Zij kunnen op bezoek gaan als de telefoon nooit wordt opgenomen en kunnen helpen met boodschappen tijdens de quarantaine.
De situatie is zo ernstig, dat elke inzet nodig is, op elk niveau. Binnen de contactopsporing moeten Vlaanderen en de lokale besturen elkaar versterken. Want er is één gezamenlijk doel: zo veel mogelijk mensen contacteren zodat de verspreiding van het virus wordt tegengegaan.
BRUSSEL – 366.000 euro: dat is het bedrag dat de regionale luchthavens Antwerpen, Kortrijk-Wevelgem en Oostende-Brugge krijgen om de gevolgen van het coronavirus aan te pakken.
De drie regionale luchthavens in Vlaanderen krijgen elk een eenmalige subsidie van 366.000 euro om de gevolgen van het coronavirus te verlichten. De Vlaamse regering wou aanvankelijk 500.000 euro geven aan de luchthaven van Antwerpen, nog eens 500.000 euro aan de luchthaven Oostende-Brugge en 300.000 euro aan de luchthaven Kortrijk-Wevelgem. Daarnaast garandeert Vlaanderen de uitbetaling van de lonen van de ter beschikking gestelde personeelsleden bij de luchthavens. Dat gebeurt via een compensatie van 1,275 miljoen euro vanuit het noodfonds.
“Lydia Peeters ondersteunt onze lokale luchthavens op gelijke manier. Ze lijden nog steeds onder de coronacrisis. Ook het loon van de ter beschikking gestelde personeelsleden wordt verzekerd. Hun gezinnen kunnen opgelucht ademhalen”, aldus Mercedes Van Volcem. “Het blijven bestaan van de luchthavens is belangrijk. Ze geven alvast kansen om straks er tussen uit te vliegen. Voor Bruggelingen is de luchthaven in Oostende hoogst belangrijk. Gelukkig komen deze steunmaatregelen er nu.”
Luchthaven in Oostende kreeg net zoals Antwerpen en Kortrijk-Wevelgem 366.000 euro.
Na bemerkingen van de Europese Commissie zijn de bedragen gelijkgesteld. Ze werden vrijdag goedgekeurd door de ministerraad, is te horen bij Mobiliteitsminister Lydia Peeters.
De coronacrisis heeft een enorme impact op de Brugse stadsfinanciën. Dit onder andere door het verdwijnen van het internationaal toerisme, minder parkeergelden en een verlies aan bootjesinkomsten. Ook de aankoop van mondmaskers en de nodige veiligheidsmaatregelen namen een grote hap uit het stadsbudget. Hieronder vindt u een uitgebreid overzicht van de impact van Corona op onze stad.
CRISIS HEEFT ENORME IMPACT OP BUDGET EN PLANNEN VAN DE STAD
BRUGGE – De coronacrisis heeft een enorme impact op de Brugse stadsfinanciën. Berekeningen tonen nu al een verlies van 25 miljoen euro aan. En het einde is nog niet in zicht. “Nooit was Brugge zo stil”.
Het Brugse stadsbestuur pakt uit met een ambitieus plan voor de retail & horeca om Brugge de komende jaren nog duidelijker op de kaart te zetten als vernieuwende en verrassende shoppingstad. “We streven naar een levendige winkelkern, beperkte leegstand, een sterk imago als verrassende en vernieuwende shoppingstad en een doorgedreven service voor handelaars”, zegt schepen Mercedes Van Volcem (Open Vld Plus).
Stad Brugge stelde op 1 december 2019 Ilse Snick aan als centrummanager. Haar opdracht was om tegen september een actieplan op te maken voor de handel en horeca. Door de coronacrisis wordt het plan, dat losstaat van corona, nu versneld en versterkt uitgerold.
Meer groen in de winkelstraten is zeker een meerwaarde”, aldus schepen Mercedes Van Volcem
“Een bloeiende detailhandelssector is van wezenlijk belang voor de blijvende vitaliteit van het Brugse stadscentrum. Dat is de voorbije maanden eens te meer duidelijk geworden. Retail en horeca zijn bovendien een belangrijke bron van werkgelegenheid en economische bedrijvigheid. We willen hier dan ook volop op inzetten”, verduidelijkt burgemeester Dirk De fauw.
De retail staat echter onder druk. De toenemende impact van online shoppen, de verschraling van het aanbod en de stijgende leegstand zijn slechts enkele factoren die een nefaste invloed hebben op het winkelaanbod. De retailers concurreren nu met de wereld via een scala aan online platforms. “Om ervoor te zorgen dat de handelszaken in onze winkelkern verder levensvatbaar blijven én kunnen bloeien, moeten we het juiste publiek naar onze winkelstraten trekken. We willen de Brugge shoppingervaring verbeteren en een winkelkern creëren waar mensen hun tijd willen besteden, een place to be en niet louter een place to buy”, zegt schepen Mercedes Van Volcem. Voor de uitvoering van het actieplan is een vlotte samenwerking nodig met andere beleidsdomeinen zoals ruimtelijke ordening, openbaar domein, citymarketing en toerisme.
Afbakening kernwinkelgebied en verschraling
tegengaan
Het stadsbestuur stelde de voorbije jaren een
geleidelijke daling van zowel het aantal handelspanden als de
winkelvloeroppervlakte (WVO) vast. Dat is de ruimte van een handelszaak die
overdekt, zichtbaar en toegankelijk is voor de consument. Deze daling is niet
noodzakelijk een negatieve trend. “Door duidelijk de kern af te bakenen en
voorop te stellen welke straten we als kernwinkelgebied aanzien, kan een
verdichting van de winkelconcentratie optreden. In de loop der jaren ondergaan
centrumstraten significante wijzigingen, waardoor delen van de stad die
voorheen als winkelstraat werden aanzien, dit niet noodzakelijk moeten blijven”,
stelt schepen van Ruimtelijke Ordening Franky Demon. Een van de prioriteiten
uit dit actieplan is om ons volledig te richten op het centrum van Brugge, de
duidelijke afbakening van een kernwinkelgebied, zodat we dit aantrekkelijk en
weerbaar kunnen maken tegen de invloeden van online verkoop en andere
uitdagingen van de 21ste eeuw. Ook om de verschraling van het aanbod tegen te
gaan, zal er vanuit ruimtelijke ordening worden onderzocht welke middelen
hiertoe kunnen worden ingezet. Voorts wil de Stad ook dat vernieuwende
winkelconcepten, die vaak een mix van functies bevatten, zich vlot in Brugge
kunnen vestigen.
Actief aanpakken van de leegstand
Voor het twaalfde jaar op rij is de leegstand van het
aantal handelspanden in België gestegen. Dit jaar is voor heel België een
historisch hoog niveau bereikt van 11,2%. Begin vorig jaar bedroeg de leegstand
nog 10,3%. De stijging van 0,9 procentpunten in 2019 is de sterkste stijging
sinds Locatus de leegstand in België bijhoudt.
“Ook in Brugge stellen we een stijging van de leegstand vast, al blijft de leegstandsgraad in Brugge eind 2019 met 6,8% nog ver onder het Belgische gemiddelde. Er werden eind 2019 214 leegstaande panden geteld, voor het volledige Brugse grondgebied, en dit op een totaal van 3.169 winkelpanden. Deze cijfers staan nog los van corona. Toch toont deze stijging aan dat we nu moeten ingrijpen”, vervolgt schepen Mercedes Van Volcem. Er zullen voortaan maandelijkse leegstandstellingen gebeuren, panden worden actief in de markt gezet naar nieuwe spelers middels een portfolio en business days en ook een verhoging van de leegstandstaks wordt vooropgesteld.
Vier pijlers van centrummanagement
Naast het actief aanpakken van de leegstand, vormen ook
beleving, marketing en het verder opbouwen van een sterke retailcommunity de
pijlers van sterk centrummanagement. We gaan de verschillende
handelsgebuurtekringen in het centrum verenigen in één sterke overkoepelende
organisatie. Hierin zijn volgende stakeholders vertegenwoordigd:
• een vertegenwoordiging van de bestaande
handelsgebuurtekringen actief binnen het kernwinkelgebied BHC + Smedenstraat +
Katelijnestraat/Walplein + Hoogstraat/Langestraat + Ezelstraat + Pluzand
• een vertegenwoordiging van de belangenorganisatie Unizo
• een vertegenwoordiging van HoReCa Brugge
• een vertegenwoordiging van vzw Hotels Brugge
• vertegenwoordiging van de eigenaars van handelspanden
• een vertegenwoordiger centrummanager namens Stad Brugge
• een vertegenwoordiger Toerisme Brugge
Deze doorgedreven samenwerking biedt aanzienlijke
voordelen: eenheid, grotere slagkracht, sterk merk Brugge, overkoepelende
activiteiten, één aanspreekpunt, professionalisering van de werking,
efficiënter inzetten van middelen, nieuwe events, doorgedreven marketing en een
retail- en horecabeleid gedragen door de handelaars.
“We willen de komende jaren ook sterk inzetten op marketing en beleving met eigen shoppingevents, opvallende promocampagnes, een shoppingmagazine, aanwezigheid op social media, … “, zegt schepen Mercedes Van Volcem. De winkelpromotie verliep tot dusver eerder ad-hoc. Doordat Toerisme Brugge zich in het verleden uitsluitend richtte op de internationale bezoekers en de dienst citymarketing van de Stad vooral de Bruggelingen als doelgroep heeft, liggen hier nieuwe mogelijkheden. “In Toerisme Brugge zal een willige partner worden gevonden in de uitvoering van dit plan, in het bijzonder op de punten met een link naar toerisme en de strategische visienota toerisme 2019-2024”, voegt schepen van toerisme Philip Pierins hier aan toe.
“Centrummanagement wil zich met het shoppinggebeuren
richten tot de eigen inwoners en de ca. 300.000 inwoners uit de omliggende
steden en gemeenten. De stad heeft een merk en identiteit nodig om zichzelf te
verkopen als vernieuwende shoppingstad. We willen werken naar een sterke
positionering en die consequent en consistent doortrekken in alle communicatie
via website, social media en alle gerelateerde berichten. Eén sterk merk sluit
niet uit dat ook de straten hun eigenheid kunnen behouden. De Steenstraat heeft
een heel ander profiel dan de Langestraat. Deze complimentariteit, deze
eigenheid van de straten moeten we uitspelen”, vindt schepen Pablo Annys.
Kwaliteit staat voorop
Een rode draad doorheen het centrummanagement van een
stad is: beheer je winkelkerngebied als een indoor shoppingcentrum, met
dezelfde voorzieningen en dezelfde kwalitatieve omgeving.
Dan hebben we het onder meer over volgende factoren:
• netheid
• vuilbakken
• groen
• publieke toiletten
• shoppingcomfort
“Het historische centrum van Brugge heeft al een heel
hoge kwalitatieve uitstraling naar de bezoekers toe. Brugge heeft een reputatie
als propere en veilige stad. Meer groen in de winkelstraten is zeker een
meerwaarde. We bekijken ook de mogelijkheid van lockers. Het Zilverpand is hier
alvast een optie als mogelijke locatie”, zegt schepen van Openbaar Domein
Mercedes Van Volcem.
Het centrummanagement wordt ook betrokken bij de
heraanleg van pleinen en straten. Waarbij rekening kan worden gehouden met de
insteek en de belangen vanuit de handelszaken. Ook wordt er door het
centrummanagement duidelijk en correct gecommuniceerd over alle werkzaamheden
die in het kernwinkelgebied plaatsvinden.
Dertig actiepunten
Het actieplan Retail & Horeca bevat een totale
handelsvisie voor het centrum. Deze werd vertaald in dertig concrete
actiepunten die de komende jaren verder zullen worden uitgevoerd. Het spreekt
voor zich dat dit teamwerk is waarvoor verschillende stadsdiensten de handen in
elkaar slaan.
Om echt succesvol te zijn, moet het detailhandelsbeleid
vertaald worden in concrete acties die vorm geven aan onze lokale strategie.
Dit moet gebeuren ongeacht of de initiatieven top-down of bottom-up zijn.
Deze actiepunten stellen wij voorop:
1. Eén sterke
organisatie
2. Afbakenen
kernwinkelgebied
3. Eén
aanspreekpunt
4. Database
winkels
5. Tellingen
leegstand
6. Passantentellingen
7. Tevredenheidsenquêtes
shoppers
8. Bevraging
handelaars
9. Implementatie
nieuw dienstsysteem
10. Herschrijven
van de geldende reglementering
11. Verdere
digitalisering en vereenvoudiging van de aanvragen
12. Opleidingen
en workshops voor handelaars
13. Organisatie
eigen shoppingevents
14. Aansluiten
met shopping bij bestaande events
15. Koopzondagen
revitaliseren
16. Vernieuwen
van de kerstverlichting in de winkelstraten
17. Organisatie
Brugge Awards
18. Facebook,
Instagram en website Shopping Brugge
19. Marketingcampagnes
meermaals per jaar
20. Shoppingmagazine
21. Persconferenties
22. Cadeaubon
23. The Box:
uitbreiding
24. Actieve
invulling leegstand
25. Leegstandstaks
herwerken
26. Organisatie
Business Day en opmaak portfolio voor potentiële investeerders
27. Buurtwinkels
revitaliseren (deelgemeenten)
28. Smart
parkeren
29. Aanpassen RUP
in functie van branchering en percentages
30. Aanpassen reglementering in functie van blurred concepts
Herbekijk hier de voorstelling van het Actieplan Retail & Horeca van de Stad Brugge
Heb je een vraag met betrekking tot de nieuwe maatregelen in de bestrijding tegen het coronavirus? Dan kan je onderstaand een overzicht met de meest gestelde vragen terugvinden en het gepaste antwoord.
De medewerkers van Stad Brugge zijn volop bezig met het herstel van de voetbalvelden en binnenkort komen ook de krachtbalvelden aan de beurt. “Door de huidige coronacrisis en in de wetenschap dat er geen sportwedstrijden kunnen plaatsvinden tot en met 31 juli, hebben we onze planning volledig aangepast”, reageert schepen van Openbaar Domein Mercedes Van Volcem (Open Vld Plus). “We spelen dus flexibel in op deze situatie.”
De aannemers verwijderden reeds het onkruid op de 10 belangrijkste sportvelden en al van 5 velden werd de toplaag belucht (10 andere volgen nog in functie van de zaaiwerken).
Momenteel is men bezig met:
Nivelleren met nieuwe teelaarde
Egaal slepen
En opnieuw zaaien van gras. ? Onze medewerker gebruikten hiervoor al ca. 3.000 kg aan graszaad (ca. 250kg/voetbalveld). Binnenkort verwachten wij een extra levering van 5.500 kg om de voetbalvelden te voorzien van extra gras de komende periode.
Van de nood een deugd maken: de sportvelden zullen er deze zomer uitstekend bij liggen.
We doen binnenkort
Geven van een eerste meststofbeurt vanaf 15 april (ca. 4000 kg)
Rondgang van de voetbalclubs met boorput t.b.v. een sproeikar voor water bij een eventuele drogere periode later op het jaar.
We doen er dus alles aan om de sportzomer hopelijk vanaf 01/08 te kunnen aftrappen met prachtige velden ?
