"Take a chance, make some change"
CRISIS HEEFT ENORME IMPACT OP BUDGET EN PLANNEN VAN DE STAD
BRUGGE – De coronacrisis heeft een enorme impact op de Brugse stadsfinanciën. Berekeningen tonen nu al een verlies van 25 miljoen euro aan. En het einde is nog niet in zicht. “Nooit was Brugge zo stil”.
Vlaanderen trekt 87 miljoen euro uit voor de lokale sport-, jeugd- en cultuurverenigingen die door de coronacrisis heel wat inkomsten verloren zijn. “Brugge krijgt bijna 2 miljoen euro uit dit noodfonds”, reageert Vlaams Volksvertegenwoordiger en Brugs schepen van Financiën, Mercedes Van Volcem (Open Vld).
De coronacrisis heeft onze economie en samenleving grondig door elkaar geschud. De afgelopen maanden en weken waren een beproeving waarbij lokale besturen weer maar eens hun ongelooflijke kracht hebben bewezen. Ze vertaalden in de federale richtlijnen op het terrein, kregen er veel extra taken bij en werkten vaak aan een eigen relanceplan. Die ervaringen hebben nogmaals getoond dat steden en gemeenten een hoofdrol zullen spelen bij het lanceren van onze economische en maatschappelijke relance.
Daarom heeft de Vlaamse regering beslist om 87,3 miljoen uit het noodfonds uit te trekken voor de lokale besturen. Elke stad of gemeente krijgt daar een deel van op basis van dezelfde verdeelsleutel die gebruikt is voor de inkanteling van de vroegere sectorale middelen voor cultuur-sport-jeugd in het gemeentefonds. Hoe het deze middelen besteed, is de vrije keuze van elk lokaal bestuur. Zij kennen hun inwoners en verenigingen en bijgevolg hun noden het best. De mogelijke planlast en administratieve verplichtingen zijn tot een minimum beperkt om die vrijheid en autonomie te garanderen. “Brugge ontvangt straks bijna 2 miljoen euro uit het noodfonds. Deze extra middelen kunnen voor veel van onze verenigingen de redding zijn om te kunnen blijven voortbestaan. Zo doen we ons uiterste best om het sociale weefsel in Brugge zo veel als mogelijk te bewaren”, aldus Van Volcem.
“Het is positief dat lokale besturen meer autonomie en slagkracht krijgen van deze Vlaamse Regering”, vertelt Mercedes Van Volcem, “Vlaanderen kan onmogelijk beter weten dan de lokale besturen wat de beste keuzes zijn voor hun stad of gemeente. Daarom krijgen we nu – onder meer dankzij Vlaams Vice minister-president Bart Somers maximale vrijheid en autonomie om deze 2 miljoen te investeren in ons verenigingsleven. Zo kunnen we straks op maat vorm geven aan onze maatschappelijke relance”, besluit Van Volcem.
Op woensdag 3 juni neemt de Nationale Veiligheidsraad een beslissing over de heropening van de horeca. Stad Brugge bleef niet bij de pakken zitten en heeft nu al een plan klaar voor de uitbreiding van de terrassen.
“Als stadsbestuur willen we de horecazaken helpen waar we kunnen. De horeca is een sector die zwaar getroffen is door de verplichte sluiting naar aanleiding van de coronacrisis“, reageert schepen van Financiën Mercedes Van Volcem (Open Vld Plus).
Om de opgelegde federale maatregel van social distancing te kunnen handhaven heeft Stad Brugge een plan uitgewerkt om de terrassen groter te maken. “Iedere uitbater van een horecazaak die al over een terrasvergunning beschikt kan een uitbreiding van zijn terras aanvragen, net zoals de uitbater van een horecazaak met een geldige exploitatievergunning(horecabestemming) die geen terrasvergunning heeft. Handelszaken zonder horecabestemming kunnen geen tijdelijke terrasvergunning aanvragen”, vertelt Van Volcem.
“Wie een vergunning voor uitbreiding wil aanvragen, kan dit eenvoudig online doen via: www.brugge.be/tijdelijke_uitbreiding_terrasvergunning”,
Schepen Mercedes Van Volcem (Open Vld Plus)
Bij de terrasuitbreiding wordt rekening gehouden met een aantal basisprincipes.
Voor terrasuitbreiding moet hier een toelating gevraagd worden aan NMBS.
De losse terraszone mag verdubbeld worden op het binnenplein. Er mogen geen tafels en stoelen geplaatst worden tussen de bomenrijen en rond de toegangen tot de parking want deze zone moet steeds vrij blijven voor de hulpdiensten. Let op: het binnenplein kan niet gebruikt worden tijdens de zaterdagmarkt.
Daar waar mogelijk kunnen de terrassen uitbreiden in de breedte, mits toestemming hiervoor van de buur. Uitbreiding in de diepte richting rijweg is eveneens mogelijk, maar dit kan niet tijdens de zaterdag- en de woensdagmarkt.
Een verdubbeling van de losse terraszone is toegestaan richting rijweg.
De horecazaken op het plein kunnen uitbreiden in de diepte.
De horecazaken op het voetpad moeten uitbreiden in de breedte indien mogelijk. Indien niet mogelijk breiden ze uit op het plein onder de bomen.
Terrassen in het verlengde van de Blinde Ezelstraat kunnen uitbreiden van 3 m naar 4 m diepte.
De terrassen aan de andere kant kunnen uitbreiden op het binnenplein van de Vismarkt maar niet tijdens evenementen.
De terrassen kunnen uitbreiden mits de nodige afspraken met het Cultuurcentrum: cultuurcentrum@brugge.be.
Terrasuitbreidingen op het Kraanplein plaatsen wordt niet toegestaan. Uitbreiding is wel toegestaan in de breedte, mits toestemming van de buur, en in de Kraanlei.
Terrassen kant Spinolarei mogen uitbreiden op het plein tot aan het standbeeld. Terrassen kant Tolhuis mogen enkel uitbreiden in de breedte.
Terrasuitbreidingen kunnen als er horeca onderling akkoord is en een afgestemd voorstel indient.
Uitbreiding op deze locaties is niet toegestaan.
Uitbreiding is toegestaan mits toelating van de concessiehouder en gunstig advies van de brandweer.
Uitbreiding in de diepte richting rijweg is toegestaan.
Uitbreiding kan in de diepte.
Uitbreiding is mogelijk mits gunstig advies van de brandweer.
Uitbreiding wordt toegestaan op de tegenoverliggende parkeerplaatsen. De rijweg moet vrij blijven. De terrasuitbreiding moet afgebakend worden met bloembakken. Er komen een aantal kortparkeerplaatsen voor de bank en de post.
Uitbreiding in de breedte is toegestaan, mits goedkeuring van Dienst der Kust
Stad Brugge is op het strand van Zeebrugge gestart om het nodige te doen om het strand klaar te maken voor het plaatsen van de strandcabines aanstaande vrijdag. Het is de eerste stap om het strand terug zomerklaar te maken. Door de coronacrisis gebeurt dit wat later dan andere jaren het geval is.
Burgemeester Dirk De fauw: “Vorige week werd op het coronacrisisoverleg beslist dat vanaf vrijdag 29 mei de strandcabines in Zeebrugge geplaatst mogen worden. Om dit mogelijk te maken dient het strand eerst geëffend te worden. We doen dit in samenwerking met een private aannemer.” Schepen Mercedes Van Volcem: “Onze diensten sluiten aan met de eigen ploeg om de palen te plaatsen ter aanduiding van de zones. Zo zetten we alles in het werk om het strand klaar te leggen zodat mensen op vrijdag 29 mei 2020 kunnen starten met het plaatsen van de strandcabines.”
Het strand van Zeebrugge was eigenlijk in maart al klaar voor de zomerperiode. Omwille van de lange inactieve coronaperiode en het vele losse zand door de aanhoudende droogte was er opnieuw wat heuvellandschap ontstaan. “Dat effenen we nu terug zodat onder andere de strandcabines geplaatst kunnen worden. Ook het sportstrand wordt door onze diensten in gereedheid gebracht. Het is mooi om te zien hoe verschillende diensten de voorbije dagen de handen uit de mouwen steken om de concessie van de strandzone zo goed als mogelijk tegen vrijdag in orde te krijgen”, zegt schepen Mercedes Van Volcem.
Er werden paaltjes geplaatst die de zones van de strandcabines aanduiden. Dit moet de mensen helpen om vlot de cabines te kunnen opzetten. De zeedijk werd zandvrij gemaakt en de groenzones kregen een onderhoudsbeurt (scheren van hagen in de strandwijk, maaien van gazons). Ten slotte starten de stadsdiensten met het aanplanten van zomerbebloeming in de bloembakken op de zeedijk.
Schepen Mercedes Van Volcem: “Door de crisis verlopen deze voorbereidende werkzaamheden anders dan de voorbije jaren, maar het geeft ons nu al hoop dat de mensen straks opnieuw van ons uitgestrekte strand kunnen genieten. De cabines kunnen vanaf vrijdag geplaatst worden, maar de eigenaars moeten nog even geduld uitoefenen vooraleer ze er ten volle gebruik van kunnen maken. We wachten hiervoor nog op de goedkeuring van de Nationale Veiligheidsraad.”
Kortom het is alle hens aan dek momenteel. Onze mensen zijn zeer gemotiveerd en geven iedere dag het beste van zichzelf om dit alles op korte termijn uit te voeren. Dit uiteraard met respect voor alle corona maatregelen.
Schepen van Openbaar Domein Mercedes Van Volcem
Covid-19 heeft niet alleen een grote impact op ons dagelijks leven. Ook de economie, ons werk, ons sociaal leven, de mobiliteit, het onderwijs en de gezondheidszorg werd de voorbije maanden geaffecteerd.
Via bovenstaande link en document kunt u de laatste versie terugvinden van vragen en antwoorden over de Coronacrisis. Dit werd onderverdeeld in verschillende rubrieken om de lezer wegwijs te brengen.
De Nationale Veiligheidsraad heeft maatregelen genomen om de verspreiding van het coronavirus tegen te gaan. Deze maatregelen hebben een wettelijke basis gekregen in een aantal Ministeriële besluiten. Om de bevolking te begeleiden bij het juist toepassen en interpreteren van deze maatregelen zijn deze juridische documenten omgezet in een lijst met vragen en antwoorden door vertegenwoordigers van de verschillende ministeriële kabinetten en vertegenwoordigers van de federale en regionale overheden (binnen het federaal coördinatiecomité). Let op: deze vragenlijst is geen juridisch document. Raadpleeg de meestgestelde vragen.
De coronacrisis heeft een grote financiële impact op de inkomsten- en uitgavenstroom van Stad Brugge. Heel wat inkomsten vallen grotendeels weg. De minderinkomsten worden nu al geraamd op 13,2 miljoen euro (vooral ten gevolge van minder toerisme, sluiting musea en verminderde parkeerinkomsten). Minder inkomsten zorgen ervoor dat er minder uitgaven kunnen gebeuren. Daardoor ziet het stadsbestuur zich genoodzaakt om ook enkele grote uitgaven te herbekijken en keuzes te maken. Na uitvoerig onderzoek besliste het college van burgemeester en schepenen om het renovatieproject van de site Biekorf/Stadsrepubliek on hold te zetten en deze niet meer in de huidige legislatuur te realiseren.
Vorig jaar stelde het stadsbestuur Architectuuratelier Dertien12 en zijn partners aan als multidisciplinair ontwerpteam om het project ‘De Stadsrepubliek’ uit te tekenen. Ook de verbouwing van de Biekorfsite maakte daarvan deel uit, waarbij het de bedoeling was om de Bibliotheek en het Cultuurcentrum een nieuw en duurzaam elan te geven en in het gebouw ook Brugge Plus onderdak te geven. Bibliotheek De Biekorf en het Cultuurcentrum zullen wel hun stek blijven behouden op de huidige locatie (Kuipersstraat). Bezoekers kunnen er dus blijvend terecht voor alle dienstverlening. Voor het personeel maakt Stad Brugge een nieuwe huisvestingsoefening, rekening houdend met het meer inzetten op telewerk.
Door dit project on hold te zetten, geeft het stadsbestuur negen miljoen euro minder uit. Nog meer dan ooit zal het bestuur het beschikbare budget beheren als een goede huisvader en de financiële middelen inzetten in sectoren die het meeste zorgen voor een relance van de stad. Zo worden onder meer het relanceplan voor economie en toerisme en het actieplan ‘retail & horeca’ onverminderd uitgevoerd, krijgen kwetsbare doelgroepen extra ondersteuning (sociaal relanceplan), gaat de bouw van het beurs- en congresgebouw (Beursplein) nog steeds voort, en zal ook de nieuwe museumsite (Garenmarkt) straks gerealiseerd worden. Het bestuur kiest ervoor om projecten/infrastructuur ten dienste van de burger te vrijwaren: Xaverianensite, sportzaal Koolkerke en Koude Keuken, Scharphoutsite Lissewege en het administratief centrum van Sint-Andries blijven op de projectlijst voor uitvoering staan, net zoals de projecten in het kader van de revitalisering van Zeebrugge (onder meer site Knaepen).
Stad Brugge zal dus in de toekomst blijven investeren, want de stad en haar inwoners hebben er alle belang bij dat Brugge snel heropleeft na de coronacrisis.
https://www.brugge.be/voorstelling-renovatieplannen-site-de-biekorf
Het Brugse stadsbestuur pakt uit met een ambitieus plan voor de retail & horeca om Brugge de komende jaren nog duidelijker op de kaart te zetten als vernieuwende en verrassende shoppingstad. “We streven naar een levendige winkelkern, beperkte leegstand, een sterk imago als verrassende en vernieuwende shoppingstad en een doorgedreven service voor handelaars”, zegt schepen Mercedes Van Volcem (Open Vld Plus).
Stad Brugge stelde op 1 december 2019 Ilse Snick aan als centrummanager. Haar opdracht was om tegen september een actieplan op te maken voor de handel en horeca. Door de coronacrisis wordt het plan, dat losstaat van corona, nu versneld en versterkt uitgerold.
“Een bloeiende detailhandelssector is van wezenlijk belang voor de blijvende vitaliteit van het Brugse stadscentrum. Dat is de voorbije maanden eens te meer duidelijk geworden. Retail en horeca zijn bovendien een belangrijke bron van werkgelegenheid en economische bedrijvigheid. We willen hier dan ook volop op inzetten”, verduidelijkt burgemeester Dirk De fauw.
De retail staat echter onder druk. De toenemende impact van online shoppen, de verschraling van het aanbod en de stijgende leegstand zijn slechts enkele factoren die een nefaste invloed hebben op het winkelaanbod. De retailers concurreren nu met de wereld via een scala aan online platforms. “Om ervoor te zorgen dat de handelszaken in onze winkelkern verder levensvatbaar blijven én kunnen bloeien, moeten we het juiste publiek naar onze winkelstraten trekken. We willen de Brugge shoppingervaring verbeteren en een winkelkern creëren waar mensen hun tijd willen besteden, een place to be en niet louter een place to buy”, zegt schepen Mercedes Van Volcem. Voor de uitvoering van het actieplan is een vlotte samenwerking nodig met andere beleidsdomeinen zoals ruimtelijke ordening, openbaar domein, citymarketing en toerisme.
Het stadsbestuur stelde de voorbije jaren een geleidelijke daling van zowel het aantal handelspanden als de winkelvloeroppervlakte (WVO) vast. Dat is de ruimte van een handelszaak die overdekt, zichtbaar en toegankelijk is voor de consument. Deze daling is niet noodzakelijk een negatieve trend. “Door duidelijk de kern af te bakenen en voorop te stellen welke straten we als kernwinkelgebied aanzien, kan een verdichting van de winkelconcentratie optreden. In de loop der jaren ondergaan centrumstraten significante wijzigingen, waardoor delen van de stad die voorheen als winkelstraat werden aanzien, dit niet noodzakelijk moeten blijven”, stelt schepen van Ruimtelijke Ordening Franky Demon. Een van de prioriteiten uit dit actieplan is om ons volledig te richten op het centrum van Brugge, de duidelijke afbakening van een kernwinkelgebied, zodat we dit aantrekkelijk en weerbaar kunnen maken tegen de invloeden van online verkoop en andere uitdagingen van de 21ste eeuw. Ook om de verschraling van het aanbod tegen te gaan, zal er vanuit ruimtelijke ordening worden onderzocht welke middelen hiertoe kunnen worden ingezet. Voorts wil de Stad ook dat vernieuwende winkelconcepten, die vaak een mix van functies bevatten, zich vlot in Brugge kunnen vestigen.
Voor het twaalfde jaar op rij is de leegstand van het aantal handelspanden in België gestegen. Dit jaar is voor heel België een historisch hoog niveau bereikt van 11,2%. Begin vorig jaar bedroeg de leegstand nog 10,3%. De stijging van 0,9 procentpunten in 2019 is de sterkste stijging sinds Locatus de leegstand in België bijhoudt.
“Ook in Brugge stellen we een stijging van de leegstand vast, al blijft de leegstandsgraad in Brugge eind 2019 met 6,8% nog ver onder het Belgische gemiddelde. Er werden eind 2019 214 leegstaande panden geteld, voor het volledige Brugse grondgebied, en dit op een totaal van 3.169 winkelpanden. Deze cijfers staan nog los van corona. Toch toont deze stijging aan dat we nu moeten ingrijpen”, vervolgt schepen Mercedes Van Volcem. Er zullen voortaan maandelijkse leegstandstellingen gebeuren, panden worden actief in de markt gezet naar nieuwe spelers middels een portfolio en business days en ook een verhoging van de leegstandstaks wordt vooropgesteld.
Naast het actief aanpakken van de leegstand, vormen ook beleving, marketing en het verder opbouwen van een sterke retailcommunity de pijlers van sterk centrummanagement. We gaan de verschillende handelsgebuurtekringen in het centrum verenigen in één sterke overkoepelende organisatie. Hierin zijn volgende stakeholders vertegenwoordigd:
• een vertegenwoordiging van de bestaande handelsgebuurtekringen actief binnen het kernwinkelgebied BHC + Smedenstraat + Katelijnestraat/Walplein + Hoogstraat/Langestraat + Ezelstraat + Pluzand
• een vertegenwoordiging van de belangenorganisatie Unizo
• een vertegenwoordiging van HoReCa Brugge
• een vertegenwoordiging van vzw Hotels Brugge
• vertegenwoordiging van de eigenaars van handelspanden
• een vertegenwoordiger centrummanager namens Stad Brugge
• een vertegenwoordiger Toerisme Brugge
Deze doorgedreven samenwerking biedt aanzienlijke voordelen: eenheid, grotere slagkracht, sterk merk Brugge, overkoepelende activiteiten, één aanspreekpunt, professionalisering van de werking, efficiënter inzetten van middelen, nieuwe events, doorgedreven marketing en een retail- en horecabeleid gedragen door de handelaars.
“We willen de komende jaren ook sterk inzetten op marketing en beleving met eigen shoppingevents, opvallende promocampagnes, een shoppingmagazine, aanwezigheid op social media, … “, zegt schepen Mercedes Van Volcem. De winkelpromotie verliep tot dusver eerder ad-hoc. Doordat Toerisme Brugge zich in het verleden uitsluitend richtte op de internationale bezoekers en de dienst citymarketing van de Stad vooral de Bruggelingen als doelgroep heeft, liggen hier nieuwe mogelijkheden. “In Toerisme Brugge zal een willige partner worden gevonden in de uitvoering van dit plan, in het bijzonder op de punten met een link naar toerisme en de strategische visienota toerisme 2019-2024”, voegt schepen van toerisme Philip Pierins hier aan toe.
“Centrummanagement wil zich met het shoppinggebeuren richten tot de eigen inwoners en de ca. 300.000 inwoners uit de omliggende steden en gemeenten. De stad heeft een merk en identiteit nodig om zichzelf te verkopen als vernieuwende shoppingstad. We willen werken naar een sterke positionering en die consequent en consistent doortrekken in alle communicatie via website, social media en alle gerelateerde berichten. Eén sterk merk sluit niet uit dat ook de straten hun eigenheid kunnen behouden. De Steenstraat heeft een heel ander profiel dan de Langestraat. Deze complimentariteit, deze eigenheid van de straten moeten we uitspelen”, vindt schepen Pablo Annys.
Een rode draad doorheen het centrummanagement van een stad is: beheer je winkelkerngebied als een indoor shoppingcentrum, met dezelfde voorzieningen en dezelfde kwalitatieve omgeving.
Dan hebben we het onder meer over volgende factoren:
• netheid
• vuilbakken
• groen
• publieke toiletten
• shoppingcomfort
“Het historische centrum van Brugge heeft al een heel hoge kwalitatieve uitstraling naar de bezoekers toe. Brugge heeft een reputatie als propere en veilige stad. Meer groen in de winkelstraten is zeker een meerwaarde. We bekijken ook de mogelijkheid van lockers. Het Zilverpand is hier alvast een optie als mogelijke locatie”, zegt schepen van Openbaar Domein Mercedes Van Volcem.
Het centrummanagement wordt ook betrokken bij de heraanleg van pleinen en straten. Waarbij rekening kan worden gehouden met de insteek en de belangen vanuit de handelszaken. Ook wordt er door het centrummanagement duidelijk en correct gecommuniceerd over alle werkzaamheden die in het kernwinkelgebied plaatsvinden.
Het actieplan Retail & Horeca bevat een totale handelsvisie voor het centrum. Deze werd vertaald in dertig concrete actiepunten die de komende jaren verder zullen worden uitgevoerd. Het spreekt voor zich dat dit teamwerk is waarvoor verschillende stadsdiensten de handen in elkaar slaan.
Om echt succesvol te zijn, moet het detailhandelsbeleid vertaald worden in concrete acties die vorm geven aan onze lokale strategie. Dit moet gebeuren ongeacht of de initiatieven top-down of bottom-up zijn.
Deze actiepunten stellen wij voorop:
1. Eén sterke organisatie
2. Afbakenen kernwinkelgebied
3. Eén aanspreekpunt
4. Database winkels
5. Tellingen leegstand
6. Passantentellingen
7. Tevredenheidsenquêtes shoppers
8. Bevraging handelaars
9. Implementatie nieuw dienstsysteem
10. Herschrijven van de geldende reglementering
11. Verdere digitalisering en vereenvoudiging van de aanvragen
12. Opleidingen en workshops voor handelaars
13. Organisatie eigen shoppingevents
14. Aansluiten met shopping bij bestaande events
15. Koopzondagen revitaliseren
16. Vernieuwen van de kerstverlichting in de winkelstraten
17. Organisatie Brugge Awards
18. Facebook, Instagram en website Shopping Brugge
19. Marketingcampagnes meermaals per jaar
20. Shoppingmagazine
21. Persconferenties
22. Cadeaubon
23. The Box: uitbreiding
24. Actieve invulling leegstand
25. Leegstandstaks herwerken
26. Organisatie Business Day en opmaak portfolio voor potentiële investeerders
27. Buurtwinkels revitaliseren (deelgemeenten)
28. Smart parkeren
29. Aanpassen RUP in functie van branchering en percentages
30. Aanpassen reglementering in functie van blurred concepts
Heb je een vraag met betrekking tot de nieuwe maatregelen in de bestrijding tegen het coronavirus? Dan kan je onderstaand een overzicht met de meest gestelde vragen terugvinden en het gepaste antwoord.
De medewerkers van Stad Brugge zijn volop bezig met het herstel van de voetbalvelden en binnenkort komen ook de krachtbalvelden aan de beurt. “Door de huidige coronacrisis en in de wetenschap dat er geen sportwedstrijden kunnen plaatsvinden tot en met 31 juli, hebben we onze planning volledig aangepast”, reageert schepen van Openbaar Domein Mercedes Van Volcem (Open Vld Plus). “We spelen dus flexibel in op deze situatie.”
De aannemers verwijderden reeds het onkruid op de 10 belangrijkste sportvelden en al van 5 velden werd de toplaag belucht (10 andere volgen nog in functie van de zaaiwerken).
Momenteel is men bezig met:
We doen binnenkort
We doen er dus alles aan om de sportzomer hopelijk vanaf 01/08 te kunnen aftrappen met prachtige velden ?
In de loop van deze week beslist de Nationale Veiligheidsraad over de mogelijke heropening van alle winkels vanaf maandag 11 mei. Indien winkeliers de toestemming krijgen om de deuren te openen, voorziet de Stad een aantal maatregelen om het winkelen in de hoofdwinkelstraten op een veilige manier te laten verlopen.
Bij problemen op het vlak van bereikbaarheid neemt u contact op met de Unit Verkeersbelemmeringen van de Politie, Lodewijk Coiseaukaai 3, 8000 Brugge. Tel: 050 44 88 65 of mail naar: pz.brugge.verkeersbelemmeringen@police.belgium.eu
Op vrijdag 8 mei zijn tussen 13 uur en 15 uur de Steenstraat, Geldmuntstraat en Noordzandstraat voor het autoverkeer onderbroken zodat de markeringen op de rijweg kunnen worden aangebracht.
Aan het begin van de vier winkelstraten zullen mobiele ontsmettingsunits staan. Hier kunnen bezoekers contactloos de handen ontsmetten en mondmaskers uit een automaat kopen. Aan de rand van de winkelzone en doorheen de straten illustreren infoborden duidelijk alle preventiemaatregelen.
De bussen van De Lijn volgen een aangepaste route zoals met de autoluwe shoppingdagen. Voor meer informatie over de trajectwijzigingen van De Lijn belt u naar t 070 220 200.
De gratis centrumshuttle rijdt nog niet uit.
De parkeerplaatsen in beide straten worden vanaf maandag 4 mei laad- en loszones. Zo krijgen de leveranciers meer mogelijkheden bij het laden en lossen. Leveren kan tot 13 uur, daarna niet meer.
Deze maatregelen blijven van kracht tot zolang er geen nieuwe maatregelen van de federale overheid worden opgelegd.
? Neem een kijkje op brugge.be/coronavirus voor meer nieuws en updates over de strijd tegen het coronavirus in Brugge.
